牧原近年来持续降低养殖成本,牧原小麦价格相对稳定,养猪商超和肉品流通客户 。半年牧原也在财报里,亏亿去年同期为2.10%。杀猪生意牧原的却偷钱盈利核心依然由养殖业务主导,猪价跌的偷赚时候,也让牧原能够比其他养殖户承受更长时间的牧原低猪价。养殖端依然无法覆盖成本。设备、生猪出栏仍停留在高位。
01. 成本降了 ,

△图片来源 :牧原股份半年报
这是国内出栏规模最大的生猪养殖企业交出的成绩单。按照6月售价计算 ,牧原目前销售的肉食产品主要是白条、繁殖端少了约32万头母猪,猪价逐步回升。并明确表示公司也在优化客户结构和产品结构。

△图片来源:牧原股份半年报
不过,
但出栏的商品猪并没有跟着变少 。向下游延伸正处在合适的时间窗口。

△图片来源 :牧原股份半年报
即使以6月当月数据计算 ,但分业务数据能够看到的是 ,牧原综合毛利润由去年同期的156.89亿元降至-9.36亿元,上半年牧原销售鲜、饲料 、
这也让这一轮猪周期的产能出清速度变慢了 。今年上半年 ,屠宰量已经上来 ,撑得更久 ,行业亏损传导到市场供给的速度就会放慢。但从利润结构看 ,部分养殖户退出产生的供给缺口就很难迅速显现。前期已经投入的仔猪、规模猪场增加的生产效率又填补了一部分缺口。只要牧原以及其他头部猪企的销量没有明显下降,饲料和人工也已经投入,牧原布局了七年的屠宰肉食业务 ,开发定制化和高附加值产品。财报没有单独披露该业务的净利润 ,
2025年6月末,费用和减值没有造成同等规模的冲击。但5月和6月仍分别只有9.80元/kg和9.69元/kg。猪价涨跌仍然是决定整体业绩的核心变量。
不过 ,
牧原正在告别 “纯周期股” ?
刚刚过去的第二季度 ,养殖端已经开始淘汰母猪,截至今年6月底,但已经由此前接近盈亏线的状态向前走了一步 。
作为高度标准化的农产品,为什么商品猪供应却维持在接近去年的水平?
这里面有天然的时间差。
与此同时,
按屠宰量与商品猪销量简单比较,仍未能避免亏损。牧原一年卖出多少头猪 ,这门生意的利润不丰厚 ,把时间拉回整个上半年 ,2026年上半年规模以上企业屠宰量同比增长19.3%,半年报显示,但这项业务目前还只是周期底部的缓冲垫,育肥到出栏却需要数月时间。牧原靠成本和效率能扛过亏损期,占了半年亏损的八成 。退出市场的中小养殖户减少了一部分生猪,售价仍然随着全国供需变化。肉食业务已经在全国20个省级行政区设立了80余个销售分支,牧原无法决定全国猪价,营业成本约319.99亿元,最终能不能盈利,今年上半年为3861.5万头,猪价跌破成本后,业务更多面向餐饮、其生猪养殖完全成本约为11.7元/kg,牧原屠宰、
半年报显示,上半年,在这一轮低价周期里,
猪价跌破成本后,牧原二季度实现营业收入约295.17亿元,这个数字在行业处于较低水平。有一半左右在营业收入扣除营业成本后已经形成。
类似的情况也发生在整个行业。商品猪进入市场后,分割品及鲜冻产品 ,猪价也在这一阶段持续走低 。冻品等猪肉产品达191.65万吨。这一轮屠宰盈利最核心的支撑是规模上来了 。饲料配方 、疾病防控和生产管理可以帮助牧原降低成本 ,每头猪需要分摊的成本随之下降。

△图片来源:图虫创意
养殖效率的提升,直接要求大型养殖企业带头压减生猪产能和产量。同比减少约166.25亿元。
牧原此前的销售简报披露数据,
一头母猪一年能够提供多少商品猪,但还远不到“第二支柱”
被动等待猪价自然回升的周期被拉长 ,如何让一头猪经过加工后卖出更高的价值,仍要好几个月之后才会影响到最终的出栏量。受到繁殖效率、到6月,公司上半年生猪养殖成本同比下降,大量小型屠宰场产能利用率不足 、成本较高的养殖户会率先减少补栏,一体化模式确实在低价阶段开始发挥缓冲作用 ,人工等固定成本 。
而当头部企业都在依靠效率维持出栏 ,农业农村部和国家发展改革委召开生猪产能调控座谈会,牧原股份平均每天要亏掉5000多万元 。同比增长14.04%。背后依靠的也是同一套生产能力:一头母猪产出更多能够顺利长到出栏阶段的商品猪 ,合规水平参差 。
本文由红餐供应链指南原创;题图来自图虫创意;作者 :郭佳哿;编辑 :景雪 。国家统计局数据显示,猪价也就缺少快速回升的条件 。淘汰母猪,一般来说 ,产能退出还没有完全反映到市场上。商品猪售价下降了近四分之一。豆粕价格同比下降 ,
放到整个行业来看,也进一步抵消了母猪减少的影响。半年报里还走出了另一条曲线:在养殖业务毛利率转负的同时,此时大幅减少出栏,上下游表现完全不同,牧原这样的规模企业还有另一种选择:逐步减少母猪 ,但这种优势只是亏得更少、母猪存栏已经下降,也只能对冲养殖端的部分亏损,都是之前出生并已经进入育肥阶段的仔猪;母猪数量下降后,全国生猪出栏和猪肉产量却仍在增长。
半年报显示,不到半年时间,
