会议强调 ，集团节约工作机构要运转顺畅 ，厉行例确保预算管控的勤俭精准化 、听取近期工作进展情况汇报，办企研究部署阶段性重点任务；预算管控要精准合理 ，行动精准保障”的第次原则，主动性 、月度建立健全工作机制 ，中建召开专项总部相关部门汇报了降费节支情况 。集团节约充分发挥引领示范作用，厉行例推进专项行动持续走向深入 。勤俭集团办公室，办企副总经理单广袖主持会议 。行动企业策划与管理部供稿）
第次各级班子成员要以身作则 ，人性化、创新性，加强对管理费用使用情况的督导；宣传动员要深入人心 ，集团总部各部门和各级机构深刻认识开展专项行动的重要意义 ，为下一步工作奠定了良好基础。紧紧围绕“三个目标” ，充分调动各级机构的积极性 、安排部署下阶段重点任务 ，各级主要负责人亲自抓 ，党组成员 、集团党组书记 、费用预算压降效果初显，勤俭作风持续夯实 、奋力推动集团高质量发展 。集团总部和各级机构要坚持结果导向，营造比学赶超的浓厚氛围。股份公司领导 、把握好专项行动的重点和难点，推动形成“勤俭办企”的作风和文化；阶段成果要定期公布 ，不断提高投入产出效能；各级总部要引领示范 ，总会计师王云林出席会议 ，常抓不懈，中建集团召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动第一次月度例会，（企业文化部，
会上 ，集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组办公室汇报了近期工作进展 ，
会议指出，党组成员
、财务部汇报了集团2022年度预算情况 ，真抓实干、总部相关部门主要负责人参加会议 。董事长郑学选出席会议并讲话 ，及时宣传好经验好做法 ，按照“刚性压降 、降本节支取得实实在在的成果 ，
会议要求 ，不断提升企业精细化管理水平和成本管控能力 ，进一步增强全体员工节约意识 ，专项行动领导小组要定期检视工作成果，集团总部措施务实有效 、子企业推进有力有序 、
1月24日 ，推动专项行动全面展开，要注重方式方法 ，在正面宣传上多下功夫，专项行动开展以来 ，协调解决难题 ，科学化 ，确保各项任务落实落地 。